簡介：
戰略咨詢主要明晰企業的發展方向，通過規劃解決企業往哪里去、怎樣去以及何時去三個層面的問題，提供從公司戰略、業務戰略、職能戰略的全套戰略解決方案，根據外部環境和企業內部資源能力分析，確定企業的整體發展戰略和業務單元的發展戰略，規劃企業的業務成長路徑和資源投入步驟，借助內外部資源整合，構建企業的職能戰略體系，支撐企業戰略目標的實現。
主要內容：
•分析國家宏觀產業環境，預測國家的經濟、政治、文化、社會等因素對企業的發展影響
•分析行業發展階段，判斷行業的競爭特點
•分析行業的競爭格局，確定企業的競爭策略
•分析行業的關鍵成功要素，確定企業的競爭實力
•分析企業的內部資源和能力，判斷企業未來的發展潛力
•分析企業的典型競爭對手，設計企業的競爭策略
•綜合分析企業內部優勢與外部機遇，規劃企業的業務范圍和業務布局
•根據企業家抱負和行業分析，確定企業的愿景及使命
•制定企業的優選戰略目標及企業定位
•根據業務成長路徑進行戰略目標分解
•制定企業的競爭策略和實施計劃
•制定支撐戰略目標的職能戰略體系
流程：