卓越績效模式（Performance Excellence Model）是一套科學完整的組織發展模式，是一種世界級成功組織管理的經驗總結，是一套推進組織不斷“成熟”的模式，是國際上行之有效的“組織成功路線圖”。
核心框架：
卓越績效模式主要包括領導、戰略、顧客與市場、資源、過程管理、測量/分析與改進、經營結果等七大類目，其中，領導、戰略、顧客和市場構成領導作用三角，強調領導關注戰略和顧客與市場的重要性；資源、過程管理、經營結果構成經營績效三角；測量、分析和知識管理用以充分支持組織的全部活動過程和經營結果。而領導、戰略、顧客與市場、資源、過程管理、測量/分析與改進又統稱為過程部分，經營結果為結果部分。
作用：
海德咨詢將依據《卓越績效評價準則》要求，從領導、戰略、顧客與市場、資源、過程管理、測量分析與改進和經營結果七個方面進行系統梳理，找出企業經營發展中存在的各類問題并提出相應的改進建議，使企業實現無縫隙的科學管理。
特色：
• 幫助企業用系統的視野發現運營的短板；
• 幫助企業實現管理實踐中突出重點與全面兼顧的結合；
• 正確地評價和引導組織中的各個部門和全體成員的行為，從而使得管理層的努力能夠真正用到引導組織成功的正確方向上；
• 整合企業多種管理體系，高效配置資源。
流程：
海德咨詢將根據企業經營實際進行精心策劃，通過系統的培訓和專業的輔導，幫助企業將卓越績效模式植入企業的日常經營和管理中去。
1）卓越績效模式導入策劃
2）卓越績效培訓的開展
3）現場調研與診斷
4）對組織經營和管理現狀進行系統評價
5）針對存在問題，給出相應改進建議