“不管你現在是一個領導，還是希望進一步加強和鍛煉自己的領導才能，或者你只不過想學點東西，讓生活變樣，使你的公司---或者朋友和家庭成員---取得更大的成功，領越TM領導力都能讓你獲益頗多。“

　　　　　　　　　　—湯姆•彼得斯，管理權威，湯姆•彼得斯公司的創始人和董事長，《追求卓越》作者

 

 

　　　　　　　　　　詹姆斯和巴里被國際管理委員會提名成為很有聲望的威爾伯•麥克菲勒獎

　　　　　　　　2001年的獲獎者，這使得他們躋身于肯·布蘭佳、彼得·德魯克、愛德華·戴明、

　　　　　　　　湯姆·彼得斯、斯蒂芬·柯維等大名鼎鼎的以前獲得此項獎的人士之列。

 

 二、領越領導力的與眾不同之處

　　領越^TM領導力最早產生于1983 年，到了1987 年庫澤斯和波斯納已經進行了550 次這類調查，每次調查需要將近兩個小時。同時，另一組的80 名經理人員填寫了一分兩頁長的問卷，研究人員也完成了42小時的深層采訪。在最初的研究中，他們調查了私人企業和公共部門的一些中、高層經理人。從那以后，他們擴大了研究領域，搜集了上千份額外案例。其調查領域擴展到了社區領導、學生領袖、教會領導、政府部門領導以及上百名非管理層人員。他們所采訪的每一個人都講述了至少一個有關領導力的故事。這些故事完全不同于教科書：不是有關策劃、組織、員工、指導、控制等方面的、具有邏輯性的案例，而是有關充滿活力的變革與大膽采取行動的故事。

 　　　　　

　　　　　　相關數據如下：

　　　　　7萬多個個人******行為

　　　　　截至目前收集了25萬個個人分數

　　　　　收集了超過100萬個觀察者數據

　　　　　超過4000個個人案例

　　　　　35萬個調查報告

　　　　　每個人至少貢獻一個故事

　　　　　不是紙上談兵

　　　　　　以上數據還在繼續更新中。

2.　領越^TM領導力的核心內容：

　　通過對卓越領導個人事跡的研究發現：能領導其他人開辟出一條新路的人，他們經歷了一條相似的路程。雖然每個人的事跡都很特別，但存在著共同的行為模式。領導能力不完全取決于個人的人格魅力，它也是一種實踐，把共同的實踐提煉出來形成領導模型。通過案例分析和問卷調查，深入了解領導力的內在機制，發現卓越領導的個人事跡中存在著五種共同的行為：

 

3.　擁有一套獨特的領導力測評系統LPI：

　　領越^TM領導力售出了150 多萬冊，翻譯成了12 種語言，而LPI 則是世界上最為廣泛運用的領導力測評工具之一。LPI是一種360度測評工具：通過自我測評和上級領導、直接下屬、同事和其他測評。
　　吉姆.庫澤斯和巴里.波斯納相信，‘領導力是從追隨者的眼中體現出來的。’他們通過大量的以人格特性為基礎的研究，以有力的事實證實，在追隨者的眼中，一個高效率領導所不可或缺的一個特性就是做出表率。
　　“可持續競爭優勢的唯一源泉就是學習。”而企業管理者真正要提升及發展的領導力也一定是可以具體描述的行為，通過對領導行為的有效評估，就可以找出企業管理者的領導力短板，進行有針對性的提升及發展。
　　領越^TM LPI 是全球范圍內應用最為廣泛的領導力測評工具。
　　

 

 

　

　　LPI可以使被測評領導明確以下問題：
  ·對自己在卓越領導的五個行為進行自我評價
  ·了解在其他人心目中對自己領導能力的評價
  ·明確自己在領導行為中的強項和弱項
  ·有效制定行動計劃

 

LPI測評報告截圖