10月29日，中國冶金科工集團(tuán)有限公司（以下簡稱“中冶集團(tuán)”）為期十二天的“2018年項目經(jīng)理專項培訓(xùn)班”活動在成都召開。中冶集團(tuán)黨委副書記、副總裁王石磊，中冶集團(tuán)職工董事林錦珍、中國五冶集團(tuán)董事長程并強(qiáng)、中國十九冶集團(tuán)董事長潘必義、中冶集團(tuán)工程建設(shè)管理部部長劉玉山出席開班儀式并發(fā)言，來自中冶系統(tǒng)的近150名優(yōu)秀工程項目管理人員經(jīng)選拔參與培訓(xùn)。本次活動由中冶集團(tuán)工程建設(shè)管理部和中冶集團(tuán)黨委組織部共同主辦，由中國五冶集團(tuán)有限公司承辦，中建協(xié)認(rèn)證中心提供全流程技術(shù)支持。活動邀請王海山董事長出席并做主題為《建設(shè)工程項目管理現(xiàn)狀及發(fā)展》的開班講座。

圖丨中冶集團(tuán)2018年項目經(jīng)理專項培訓(xùn)班開班儀式現(xiàn)場

為了進(jìn)一步提升中冶集團(tuán)建設(shè)工程項目管理水平，提升項目管理人員的管理水平，健全完善項目管理人才培育機(jī)制，推進(jìn)優(yōu)秀項目經(jīng)理人才隊伍建設(shè)，著力培育一支高質(zhì)量的具有世界一流水準(zhǔn)的人才隊伍，中冶集團(tuán)自2017年起開始組織“項目經(jīng)理專項培訓(xùn)班活動”，2018年項目經(jīng)理專項培訓(xùn)班在去年首屆活動的成功基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化同中建協(xié)認(rèn)證中心的技術(shù)交流與平臺合作，中建協(xié)認(rèn)證中心發(fā)揮專業(yè)背景與平臺優(yōu)勢，不斷完善整體培訓(xùn)的流程，精準(zhǔn)邀請行業(yè)專家授課，提升課程設(shè)計與內(nèi)容的針對性，以多元化的思路強(qiáng)化培訓(xùn)整體水平。

圖丨王海山董事長出席中冶集團(tuán)2018年項目經(jīng)理專項培訓(xùn)班活動

本次培訓(xùn)遵循理論與實踐相結(jié)合、集中授課與現(xiàn)場實訓(xùn)相結(jié)合、閉卷考試與論文答辯相結(jié)合的思路，最終培訓(xùn)考核成績?yōu)殚]卷考試及現(xiàn)場實訓(xùn)的綜合得分。課堂培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋《建設(shè)工程項目管理現(xiàn)狀及發(fā)展》、《建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理——中建八局的戰(zhàn)略機(jī)遇與發(fā)展之路》、《總承包價值鏈管理》、《全過程下的造價精細(xì)化管理與成本控制》、《PPP項目最新趨勢與案例介紹》、《創(chuàng)建*********優(yōu)質(zhì)工程重點工作》、《媒介采訪實訓(xùn)演練——突發(fā)事件媒體應(yīng)對》、《BIM 發(fā)展應(yīng)用與若干關(guān)鍵問題思考建議》等精彩內(nèi)容。課堂授課結(jié)束組織閉卷考試，并以論文答辯形式進(jìn)行最終考核。在工程項目現(xiàn)場實訓(xùn)過程中，將結(jié)合現(xiàn)場項目管理進(jìn)度，讓學(xué)員充分地參與到項目管理工作中，通過每日參加項目例會或相關(guān)課題的討論進(jìn)行實際操練，學(xué)、練、用相結(jié)合，切實提高項目管理人員分析問題、解決問題的能力。

圖丨王海山董事長做開班講座

王海山董事長在開班首講的《建設(shè)工程項目管理現(xiàn)狀及發(fā)展》課程內(nèi)容受到中冶集團(tuán)一致好評，課程內(nèi)容為中冶集團(tuán)定制開發(fā)。從中冶集團(tuán)提升項目管理水平的現(xiàn)實意義、建設(shè)工程項目管理的前世與今生、建設(shè)工程項目管理的理論與實務(wù)、建設(shè)工程項目管理績效提升系統(tǒng)方法四個部分展開。介紹了政策經(jīng)濟(jì)環(huán)境對建筑業(yè)的沖擊、項目管理對我國工程建設(shè)發(fā)展的推動、工程項目建設(shè)模式——施工總承包與工程總承包的區(qū)別，并結(jié)合中國建筑股份有限公司、中國建筑第八工程局有限公司、天津周大福金融中心等案例具體分析企業(yè)及項目工程管理成功的關(guān)鍵因素。同時指出提升項目管理水平對中冶集團(tuán)的現(xiàn)實意義。在建設(shè)工程項目績效提升方面，王海山董事長提出建設(shè)施工企業(yè)項目績效發(fā)展模型，并從政策引導(dǎo)、文化引領(lǐng)、模式驅(qū)動、體系保障、方法運用、項目績效等六個方面提出建設(shè)工程項目績效提升系統(tǒng)的方法。宏觀政策與理論加微觀工具方法，配合多個生動的案例，為培訓(xùn)整體活動打開了更廣闊的視野和更具高度的格局。

圖丨王海山董事長與中冶集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及培訓(xùn)學(xué)員合影

中建協(xié)認(rèn)證中心秉承“高質(zhì)量發(fā)展******合作伙伴”的愿景，堅持以“專業(yè)化、增值化、國際化、建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈高技術(shù)服務(wù)平臺”的戰(zhàn)略定位服務(wù)于眾多像中冶集團(tuán)一樣的建筑業(yè)企業(yè)，積累了5000余家建筑業(yè)企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗，不斷發(fā)揮平臺優(yōu)勢，立足本土優(yōu)勢、發(fā)揮國際視野，推動行業(yè)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，矢志不渝的助力行業(yè)企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越！