圖 | 會議現(xiàn)場

 

 

7月6日下午，中建協(xié)認(rèn)證中心組織召開卓越質(zhì)量管理體系試點項目復(fù)盤和試點案例分享的研討會議。中建協(xié)認(rèn)證中心董事長王海山、總經(jīng)理王麗及各部門主要負(fù)責(zé)人出席會議，會議主要由研發(fā)中心副總郭喜宏主持并進行山西四建設(shè)集團有限公司試點項目的分享和試點項目總體復(fù)盤，由研發(fā)中心經(jīng)理胡國芳對中鐵一局集團有限公司進行試點項目分享。

 

 

 

根據(jù)國家、行業(yè)所提出的政策要求，中建協(xié)認(rèn)證中心積極響應(yīng)上級相關(guān)部門的號召，立足行業(yè)特色，開發(fā)體現(xiàn)建筑業(yè)特色的質(zhì)量管理體系，即《建筑業(yè)企業(yè) 卓越質(zhì)量管理體系 要求及使用指南》標(biāo)準(zhǔn)。力求在常規(guī)質(zhì)量管理認(rèn)證審核的基礎(chǔ)上，整合管理績效突出、專業(yè)特色鮮明的質(zhì)量管理制度和工具方法，更好地適應(yīng)建筑行業(yè)質(zhì)量管理提升的需求，該標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)在國家認(rèn)監(jiān)委進行立項和備案。

 

 

 

新標(biāo)準(zhǔn)以GB/T 19580《卓越績效評價準(zhǔn)則》結(jié)構(gòu)為框架，在GB/T 19001《質(zhì)量管理體系 要求》、GB/T 50430《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》、GB/T 50326《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的基礎(chǔ)上提出更高的要求，并將國內(nèi)建筑行業(yè)相關(guān)先進的管理理念、工法、工具進行合理借鑒轉(zhuǎn)化，作為本標(biāo)準(zhǔn)的部分內(nèi)容、議題和指標(biāo)，形成的一部建筑行業(yè)特有的質(zhì)量管理升級認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。

 

 

 

為更好地驗證標(biāo)準(zhǔn)的先進性，中建協(xié)認(rèn)證中心在2018年6月份組織和策劃了四家卓越質(zhì)量管理試點認(rèn)證。試點企業(yè)主要包括中鐵一局集團有限公司、中鐵二局集團有限公司、中鐵八局集團有限公司、山西四建集團有限公司等四家。

 

 

 

項目復(fù)盤和項目試點案例分享過程中，從商務(wù)階段、項目實施階段、項目結(jié)果方面發(fā)現(xiàn)的系列問題，從數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)、項目試點案例思考等角度發(fā)現(xiàn)的問題入手，都有深入的思考和對后續(xù)工作的安排。

 

 

 

會上，大家也都分別發(fā)表了意見和見解，從標(biāo)準(zhǔn)編制融入、市場成本分析、客戶群體分析、審核工具開發(fā)、審核員培訓(xùn)、具體審核實施等不同的層面提出各方面問題，王麗總經(jīng)理對每人所提出的問題也都進行了細(xì)致的點評，也希望在后面能夠形成針對性的應(yīng)對方案并逐一解決。最后，王海山董事長進行了總結(jié)發(fā)言，首先充分肯定了各部門所付出的工作，指出了目前工作需要改進的空間，并且在為了下一步工作的深度開展提供了新思路和新方法。

 

 

 

本次主要通過試點項目案例的分析，對新編制標(biāo)準(zhǔn)后續(xù)的修改與完善提出建設(shè)性指導(dǎo)意見，確保卓越質(zhì)量管理認(rèn)證在建筑行業(yè)中實際應(yīng)用的先進性、可持續(xù)性能力。通過推動企業(yè)對新管理觀念的融入和接納，以及對質(zhì)量管理新工具方法的熟悉和采用，對每年議題和關(guān)鍵績效指標(biāo)的識別和掌控，不斷激發(fā)企業(yè)質(zhì)量管理的創(chuàng)新模式，已達到助力企業(yè)管理成熟度不斷提升，能夠不斷追求卓越，基業(yè)長青！