中國一冶2018年度項目經理培訓班合影

5月14日，中國一冶集團有限公司（以下簡稱“中國一冶”）為進一步提升集團建設工程項目管理水平，在武漢舉辦為期11天的2018年度項目經理培訓班活動。中國一冶董事長宋占江，總經理劉一鳴，副總經理郭繼舟、王健、田國清等主要領導出席開班儀式。中建協認證中心為本次活動提供技術支持，王海山董事長應邀出席活動并做《建設工程項目管理現狀及發展》主題演講。本次活動組織了中國一冶分、子公司施工副經理、工程部長、優秀項目經理、項目經理部施工經理、工程部長共140余人進行培訓。

中國一冶2018年度項目經理培訓班開班儀式現場

中國一冶始終秉持“客戶為源、誠信為先、員工為本、進取為魂”的核心價值觀，不斷提高自主創新能力，建設創新型企業。在人才培養方面，集團每年都進行全方位的規劃。為了統一項目經理的思想、理念、原則、標準、作風，保證項目管理的思想一致、行動一致、標準一致，實現以項目管理的標準化、規范化、精細化管理水平的再升級，集團從今年2月份開始策劃本次項目經理培訓班活動，旨在打造出更多的精品工程，贏得客戶、贏得市場。項目管理部孫仕軍部長在開班儀式上介紹了本次項目經理培訓的總體目標和要求，并表示集團領導對本次培訓高度重視，希望學員珍惜培訓機會，保證學習效果。

中國一冶董事長宋占江出席活動

基于中建協認證中心多年以來在一冶系統內提供認證審核、管理提升、人員培訓等多方面的項目服務經驗，本次項目經理培訓班活動特邀請王海山董事長做主講嘉賓。此外，為了進一步提升培訓的質量和水平，中建協認證中心邀請了長期合作的專業機構相關領導專家進行為期一周的當面授課。

中國一冶2018年度項目經理培訓班開展集中授課

本次培訓班設置集中授課、考試、項目觀摩實訓交流、小組答辯、閉卷考試等環節。為保證培訓效果，中國一冶特成立項目經理培訓班領導小組。將學員劃分為若干小組，各小組組建項目團隊，根據授課內容、公司管理制度、公司發展戰略提前選出若干個課題主題，由教務組確定項目，每小組負責完成該課題的研討及最后成果匯報，匯報人員由各小組自行確定，以課程為基礎進行匯報內容的把控，使得培訓內容真正得以落地；培訓全過程以項目小組為單位采取積分競爭方式，充分調動學員積極性與課堂參與度，營造比學趕幫的學習氛圍。培訓最后每小組需形成課題論文與PPT匯報材料，培訓結業前各小組將進行PPT匯報及論文答辯，培訓小組組織專家進行測評。

中建協認證中心董事長王海山應邀出席活動并做《建設工程項目管理現狀及發展》主題演講

王海山董事長在本次項目經理培訓班上做了《建設工程項目管理現狀及發展》的主題演講，從中國一冶集團提升項目管理水平的現實意義、建設工程項目管理的前世與今生、建設工程項目管理的理論與實務、建設工程項目管理績效提升系統方法等四個方面展開講述。通過就政策經濟環境對建筑業的沖擊進行分析，王海山董事長提出建筑業在沖擊與變革下的十大熱點議題，并分別做出具體的分析和解讀。同時就項目管理的定義、項目管理對世界和中國工程建設發展的推動進行闡述和梳理，指出建筑企業未來的市場機遇。

中國一冶2018年度項目經理培訓班培訓課程  

         

中建協認證中心二十多年來通過管理服務、技術支持、資本運營三個維度服務眾多建筑業企業，積累了豐富的提供建筑業全產業鏈高技術服務經驗，具備集團化審核、組織成熟度測評、二方審核等增值審核服務能力；在建筑業卓越績效、質量管理提升、專項管理咨詢等深化服務中培養了大批專業人才；在體系標準、專業技能、E—Learning等培訓服務中廣受客戶好評；在建筑工業化和信息化、綠色建筑和健康建筑等行業技術領域同國際領先國家開展廣泛交流，不斷發揮中建協認證中心品牌、專業、人才、資源、研發等綜合優勢，矢志不渝的助力行業企業從優秀走向卓越！