上海分公司2017-2018年度“分享、互動、共贏”會議合影

一元復始，萬象更新。1月26日，中建協認證中心上海分公司2017-2018年度“分享、互動、共贏”會議在上海隆重召開。上海市質量技術監督局認證監督管理處劉春揚處長親臨會場，為建筑業質量提升加油鼓勁。本次活動得到了中建協認證中心（以下簡稱“中心”）總部的高度重視，董事長王海山出席會議并做主題演講，總經理王麗、副總經理兼市場部經理李雨坤出席會議并參與研討。來自華東地區的60多家建筑業企業領導代表參加會議，會議由上海分公司主任任惠靜主持。會議圍繞建筑業企業戰略轉型與質量管理升級、中心產品及服務等主題展開討論。

上海分公司2017-2018年度“分享、互動、共贏”會議現場

活動伊始，任惠靜主任代表中心對出席活動的企業領導代表表示真誠的歡迎和感謝，希望通過本次活動促進中心與各個客戶之間的相互了解、交流與合作。

劉春揚處長做重要發言

劉春揚處長在發言中介紹了國務院當天發布的《關于加強質量體系建設促進全面質量管理的意見》國發（2018）3號文件精神，強調質量認證是市場經濟條件下加強質量管理、提高市場效率的基礎性制度。上海地方質量主管部門將以“上海品質”為抓手，全面助力質量升級。建筑業作為支柱產業，應順勢而為，創新質量管理工具，推廣應用質量管理先進標準和方法，廣泛開展質量管理體系升級行動。

王海山董事長做《專業認證、助力發展》主題演講

在隨后的議程中，王海山董事長做《專業認證、助力發展》主題演講。圍繞建筑業發展十大議題、認證認可助力質量提升、中心大事記等主題展開闡述。基于對國家宏觀質量政策的梳理，王海山董事長總結了中央經濟工作會議提出的建立高質量發展的六個體系以及推動高質量發展的八項工作。尤其對國家質檢總局的質量提升行動進行解讀，并介紹了中心在“打造質量管理認證升級版”的實施工作，同時就中國質量（上海）大會、國是論壇、全國認證認可工作會議等重大活動的質量政策進行解讀。為了幫助與會嘉賓對建筑業企業的未來發展有更深入的認識和了解，王海山董事長在演講中向大家分享了建筑業質量提升的十大熱點議題，展示了中心在可持續發展、裝配式建筑、企業人才的引進和培養、企業管理體系等領域取得的深入研究成果。在“認證認可助力質量提升”部分，王海山董事長對認證認可的概念、發展歷程、特色、類型、行業現狀等內容做了詳細介紹，重點解讀了NQI的發展和理念運用。從國際合作、市場開拓、行業影響、技術研發、客戶服務、增值服務等維度分享了中心近五年取得的突出業績和豐碩成果。最后，王海山董事長分享了踐行知行合一的心得感悟，從信度、效度的工作法分享如何認識自己、突破自己，并提出了2018年發展的關鍵詞。

任惠靜主任做上海分公司工作說明

任惠靜主任在演講中介紹了中心總部及上海分公司近幾年來在生產經營、產品及服務、客服資訊等方面的情況。自2009年改制以來，年均增長率近20%，建筑業企業客戶數量在認證機構中穩居第一。中心產品和服務涵蓋了管理體系認證、服務認證和產品認證，還包括增值審核、二方審核、建筑業企業社會責任服務、深化服務、培訓服務、全面質量提升服務。并介紹了“中建協認證”公眾號中“業務焦點”、“技術動態”、“樂享服務”。在認真聽取客戶的意見和建議后，表示將竭誠以優質的服務打造建筑業全產業鏈高技術服務平臺。

楊曰勝助理總經理做《建筑行業的2018》主題演講

客戶代表中國建筑第八工程局有限公司助理總經理楊曰勝就建筑業在2018年所面臨的外部環境、戰略選擇及應對準備做了主旨演講。分析了建筑業外部環境的變化：宏觀經濟從“高速增長”轉為“高質量發展”、建筑施工企業從“工程施工”轉為“全周期服務”、建筑企業從“同業競爭”轉為“差異化發展”。每個建筑企業戰略選擇時都需要選擇合適的業務定位、市場布局和發展方式。

童秦楓主管做《淺談建筑施工企業信息化建設》主題演講

上海寶冶集團有限公司信息化管理部主管童秦楓分享了建筑施工企業信息化特點、現狀及發展趨勢、信息安全的模式和經驗等內容。信息采集更廣泛，通過數據平臺提供更多的信息給管理決策層。打破各類業務管理系統之間存在的信息孤島，實現數據源唯一、數據一次錄入多次引用、各業務系統互聯互通，為公司戰略規劃、發展決策提供支撐。

中鐵上海工程局集團建筑工程公司企業發展部部長劉德如重點介紹了績效考核的目的、依據及應用。年度業績考核指標由二十一類指標組成，具體指標包括：營業收入、安全、質量、現款上交、稅負管理、資金集中度、“雙清”工作等。考核結果將作為計算項目班子考核兌現薪酬的依據；項目班子成員職業發展、提拔任用、工作調整、評優的重要依據；項目經理部根據考核結果，認真總結本項目管理中存在的問題，制定改進措施；公司完善業績考核指標的重要依據。

彭川副總經理做《有關一體化管理的思考與初步探索》主題演講

上海建工四建集團有限公司綜合管理部副總經理彭川詳細說明了一體化管理的思考與探索，以及如何將各管理標準融入日常生產經營活動中，實現線上和線下的協同。自2013年起上海建工四建集團將196項制度分級分類統籌整合，將合規性與適宜性、充分性、有效性融為一體。

資深高級審核員鮑曉紅做審核經驗分享

中心資深高級審核員鮑曉紅分享了選擇審核員這個職業的心路歷程，就審核案例中施工企業大商務管理存在的三算對比概念不清、成本測算不明、被動數據收集未及時預警、商務例會流于形式等問題提出了對策和建議。并就審核發現5#樓22米處高支模（危險性較大的分項工程）存在的8項風險進行了深入剖析。最后從審核思路和方法的6個方面進行了總結，要求關注過程，大于關注程序；關注結果，大于關注記錄；使用PDCA的方法去評估過程的有效性。在2018年度工作計劃中包括了管理質量升級、產品質量升級、服務質量升級的八個方面。

吳高尚副主任做上海電器環保集團案例分享

上海分公司副主任、專職審核員吳高尚介紹了上海電氣環保集團投資建設運營標準化管理咨詢項目的相關情況，從項目背景、使用方法、實施過程、經營結果、不足與改進等方面展開闡述。將投資主張、評審和決策三權分離科學合理；厘清了建設階段的責任主體（項目公司（建設單位）、機電院（EPC總包方）及其業務活動；對運營階段從集團管控提出了整體要求，兼顧公共安全（合規性）和效益。為建筑業轉型升級提供了路徑，開創了建筑業全產業鏈管理咨詢新模式。

王麗總經理做總結發言

最后，中心總經理王麗做了激情洋溢的總結發言，對與會者國家宏觀質量政策的解讀、建筑行業發展趨勢的分析、質量管理經驗的分享予以充分肯定，并衷心感謝各位客戶的信任和支持，祝愿在質量強國的洪流中攜手共進再創輝煌。在熱烈的氣氛中，上海分公司2017-2018年度“分享、互動、共贏”會議圓滿結束。