11月13日，中國冶金科工集團有限公司（以下簡稱“中冶集團”）為進一步提升集團建設工程項目管理水平，在武漢召開為期一周的2017年項目經理專項培訓班活動。王海山董事長應邀出席活動并做《建設工程項目管理現狀及發展》主題演講。中冶集團副總裁王石磊出席會議，中冶集團職工董事、工會主席林錦珍，五礦集團健康安全環保部部長、中冶集團工程建設管理部部長杜志信，中冶集團工程建設管理部副部長王海龍，中國一冶集團有限公司董事長宋占江，中國一冶集團有限公司總經理劉一鳴等領導參加會議。本次活動由中冶集團工程建設管理部和人力資源部主辦，由中國一冶集團有限公司承辦。

王海山董事長出席中冶集團2017年項目經理專項培訓班活動

2017年是中冶集團“工程建設管理提升年”，國文清董事長提出“每年培養100個優秀項目經理，從中選20名充實到子企業領導班子中”的計劃。在此背景下，中冶集團工程建設管理部、人力資源部、中國一冶集團有限公司共同組織了本次活動，通過能力測評、集中授課、現場實訓、論文答辯等共一個月周期的培訓方式，以施工項目策劃為主，從標準化管理流程入手，反復演練、研討案例，加深培訓學員對工程項目相關知識點的學習。基于海德集團多年在中冶系統內提供認證審核、管理提升、人員培訓多方面的項目服務經驗，今年10月舉辦的中冶集團2017年度項目經理專項培訓項目籌備研討會上，王石磊副總裁特別邀請王海山董事長在本次培訓項目中參與籌備并進行主題授課。

王海山董事長做《建設工程項目管理現狀及發展》主題演講

王海山董事長在培訓中從中冶集團提升項目管理水平的現實意義、建設工程項目管理的前世與今生、建設工程項目管理的理論與實務、建設工程項目管理績效提升系統方法四個部分展開。通過對政策經濟環境對建筑業的沖擊進行分析，包括經濟“新常態”、發展理念的提出、供給側結構升級、國家出臺行業政策等內容，王海山董事長提出建筑業在沖擊與變革下的十大熱點議題，并分別做具體的分析和解讀。同時指出提升項目管理水平對中冶集團的現實意義。隨后，就項目管理的定義、項目管理對世界和中國工程建設發展的推動進行闡述和梳理，指出建筑企業未來的市場機遇。在建設工程項目管理的理論與實務方面，王海山董事長重點分享了建設工程項目管理理論，工程總承包的管理模式等內容，并結合工程總承包的項目管理實務及項目案例進行分析。最后，王海山董事長提出建設施工企業項目績效發展模型，從政策引導、文化引領、模式驅動、體系保障、方法應用、項目績效方面提出建設工程項目績效提升系統方法。

王海山董事長與中冶集團相關領導及培訓學員合影

王海山董事長的授課在中冶集團培訓項目主辦部門和學員中引起熱烈反響，表示通過本次培訓活動加深了自身對建設工程項目管理發展的認識和思考，提升了建設工程項目管理理論水平。中歐云建科技發展有限公司總經理姚巍、咨詢專家劉曦微陪同參加本次培訓。