“合聚卓越咨詢智慧，創造寶冶成長價值”。2016年3月25日，北京海德國際咨詢有限公司收到了這樣一面錦旗。這面錦旗由上海寶冶集團有限公司贈送，記錄了海德咨詢與上海寶冶兩家公司深度合作、共創價值的過程與友誼。

 

 

上海寶冶：逆勢而上，業績斐然

 

 上海寶冶集團有限公司是世界五百強——中國中冶旗下的骨干企業，擁有房屋建筑工程施工總承包、冶煉工程施工總承包雙特級資質。

 

2015年是上海寶冶“三五”規劃的收官之年，也是集團化發展的開局之年。上海寶冶在歷經多年的轉型發展之后，在經濟新常態下，逆勢而上收獲了豐碩的成果：實行“大客戶”戰略, 聯合行業內巨頭，布局全國市場；鞏固冶金市場，聚焦民建高端，發展市政潛力板塊；打造精品工程,塑造企業品牌; 實施集團化管控，優化資源配置，形成“總承包公司—專業品牌公司—資源配套公司”協同發展新格局；集團化發展的系列舉措激發了二級單位的活力，市場開拓取得爆發性增長，尤其在超高層上取得歷史性突破, 繼330米珠海中心項目后再次中標368米的南京金鷹天地廣場項目。

 

 在成績面前，上海寶冶并沒有停下思考與前進的腳步，“我們究竟要成為一個什么樣的企業？我們所肩負的責任是什么？我們要走向哪里？我們怎樣才能夠走得更遠更好？”。

 

海德咨詢：行動學習，共創價值

 

在這樣的背景下，海德咨詢項目團隊于2015年9月進駐上海寶冶，為上海寶冶提供企業文化與“四五”戰略規劃咨詢服務。雙方高層對于這個項目都非常重視，上海寶冶董事長王石磊和海德咨詢董事長王海山多次親自參與項目研討，為項目始終沿著正確的方向前順利推進奠定了良好的基礎。

 

項目團隊在提供與分享先進的方法論、專業的工具和方法同時，堅持貫徹海德咨詢的“行動學習”和“五個一”模式，注重項目過程中的互動，充分調動、依靠、激發寶冶各級管理者和員工的智慧，實現了“完成一個服務項目、實現一次管理創新、接受一輪實用培訓、培養一批骨干人才、創造一種合作模式”的目標，為上海寶冶提供了超出項目需求本身的增值服務。

 

企業文化：調研精準，體系清晰

 

上海寶冶企業文化建設思路

 

在企業文化調研階段，有近百人接受了企業文化訪談,近千人填寫了企業文化問卷，項目團隊更采用了國際上通用的OCAI競爭性文化價值模型以及蓋洛普Q12等工具，對寶冶文化進行了清晰、準確的診斷，診斷結果得到了寶冶中高層的一致認可。

 

在文化體系形成階段，避免了咨詢公司在做企業文化咨詢時經常會出現的看起來很美、但與企業實際相去甚遠的情況，項目團隊創建了多種渠道使更多的寶冶人能夠為企業文化獻言獻策，召開了數次由中高層管理者和員工代表參加的企業文化工作坊,更有近1300人參與了企業文化理念和釋義征集活動，廣泛的參與為寶冶文化奠定了扎實的群眾基礎，最終形成了企業文化手冊——《合創之道》。

 

“合創之道”意為合則興，創則盛。無論過去還是未來，寶冶的發展離不開合、創二字。合創之道，就是寶冶的人本之道，經營之道，發展之道。“合創之道”源于對寶冶的根本認知,是寶冶獨特的價值觀念、管理智慧和行為倡導的總和,其核心就是寶冶的使命、愿景、核心價值觀以及企業精神。《合創之道》一經發布即得到了全體員工的認同和喜愛，并在中國中冶系統內引發了強烈反響。

 

 

上海寶冶企業文化理念體系

 

企業文化手冊的形成只是企業文化建設的開始，項目團隊基于寶冶的實際情況提出了主題分別為“寶冶·家”、“寶冶·新”和“寶冶·優”的三年企業文化計劃，更針對2016年提出了從管理對接、溝通與分享、領導力提升和項目文化四個方面開展企業文化建設的切實可行的行動方案。

 

發展戰略：高瞻遠矚，腳踏實地

 

戰略需要幫助企業解決自身是誰、企業要往哪里去、企業要怎么去這三個關鍵問題。

 

科學合理的戰略制定需要建立在對企業以及企業所處環境充分認識的基礎上，戰略板塊調研階段主要包括文件調研、訪談、數據分析、專家研討以及研討會等多種形式，并通過海德咨詢自主研發的OPI（企業管理成熟度測評）對上海寶冶的發展現狀及戰略情況進行了充分的認識。

 

“戰略”板塊成熟度調研測評模型

 

戰略制定階段，海德咨詢項目組與寶冶領導團隊互依所長，通過20余次精細策劃的專項研討會，層層遞進，步步為營，將先進的管理知識、優秀企業發展經驗與寶冶實際相結合，明確了上海寶冶“四五”期間“1234”發展規劃，“531”經營目標以及“622”的業務發展結構。

 

“1234”戰略規劃

 

戰略落地是企業戰略管理的重要組成部分，在本次戰略項目中，已通過制定人力資源職能規劃、財務職能規劃、信息化職能規劃、科技創新職能規劃四個關鍵戰略性職能規劃對總戰略進行了第一步的分解與支撐，在下一步的戰略落地工作中，海德咨詢將繼續與上海寶冶一起，從集團管控模式構建、管理專項改進與提升、項目標準化體系構建以及人才隊伍打造等方面持續推進戰略目標落到實處，為上海寶冶“四五”目標的實現奠定扎實的基礎。

 

 

戰略制定與落地實施

 

 2016年2月2日，上海寶冶企業文化與“四五”戰略規劃舉行了隆重的發布儀式，董事長王石磊和總經理陳剛為發布儀式揭幕。伴隨慷慨激昂的背景音樂，一段精心制作的VCR帶領大家同憶往昔崢嶸歲月，觸摸澎湃發展脈動，共展未來美好新篇。隨后，副總經理岳文彥代表專項領導小組向與會人員介紹了上海寶冶企業文化的核心內容，并用高度凝煉的“531”、“622”、“1234”三組數字展示了寶冶的“四五”宏圖。作為發布儀式特邀嘉賓，冶金工業部勞動模范、原電裝公司副總工程師周永華，全國勞動模范、五一勞動獎章獲得者、建筑工程公司總經理董清，2014-2015年度寶冶十佳新員工、工業工程公司技術員齊英健分別作為老、中、青三代寶冶人的代表，分享了他們對寶冶文化的感悟。

 

 

 

 

 

一次的咨詢，永遠的伙伴

 

至此，海德咨詢為上海寶冶提供的企業文化與“四五”戰略規劃咨詢服務圓滿結束，上海寶冶贈送給海德咨詢一面以“合創”為藏頭，書有“合聚卓越咨詢智慧，創造寶冶成長價值”的錦旗，以對海德咨詢的優質咨詢服務和對上海寶冶的幫助表示感謝。

 

當前雙方正在密切接洽，討論下一步的咨詢服務合作方案，其主要工作將圍繞企業文化落地和職能戰略實施輔導展開。

 

一次的咨詢，永遠的伙伴。海德咨詢踐行“組織高速成長******伙伴”的使命，愿意為上海寶冶的高速成長盡己所能、鼎力相助。

 

我們也完全有理由相信,以“合創之道”為指引，厚積薄發的寶冶如同滿載夢想的列車，前景廣闊，未來無限！