BIM(Building Information Modeling)從知識體系上可以理解為“擴散到建筑業的信息化”——日本學者Tadao Umesao 在題為《論信息產業》的文章中，提出“信息化是指通訊現代化、計算機化和行為合理化的總稱”——自然也全面的帶有“信息化”的特點和諸多要素。

在信息化內容中，信息設備、技術、內容、服務、人才、投資、政策等諸多要素都是關注的重點和入手角度，并且BIM實施上也都離不開，后文依次對其展開討論和分析，看看基礎都有多少。

 

一、信息設備

BIM工作，最常用的設備是“電腦”——無論大型、小型、手持或者RFID,使用到的微芯片統統都是基于電子計算機的“高速計算”裝置。

如果是獨立的計算裝置，想要用起來，那信息傳輸是不是也該有合適的設備？信息錄入和輸出（展示），是不是也該有合適的信息設備？這些設備的兼容性如何？利用方式和利用率如何？成本效益又如何？這些在企業中應該由CIO管理和思考的內容，那些報告，CEO們是否能正確認識和對待……

跟設備最相關的事情就包括設備采購。BIM由于自身特點，交互的信息量大，需要更低的錯誤率，需要同時處理更多的內容，對設備的要求也會根據應用不同而參差不齊。如何獲得最正確的設備，如何爭取最優惠的價格，如何選擇******的供應商，這方面人的主觀因素往往成為主導——但主導并不都是正面作用。

也有精打細算的人會問：為什么要“高速計算”呢？打鍵盤、按計算器、人工筆算……行不行？是不是就可以省錢？答案肯定是：能省設備錢！但總體上是不是省錢，就不好說了……

最極端的例子：建筑業的工程藍圖，如果不借助繪圖儀、翻圖機，靠人工手繪加藥液浸泡翻曬，真的省錢么？

 

二、信息技術

談IT(Information Technology)，就有硬件和軟件的區分，就有按工作流的區分，有按技術層次的區分。

硬件之外，軟件進步本就日新月異，各自之間的差別、特點，更加琳瑯滿目——如果有軟件企業推銷：用了我的軟件，就是BIM——這當如何挑選取舍？

另外，對于BIM中的M，想要快速生產，則信息獲取技術就首先要快。對于已有建筑或建筑內部情況，未來趨向于“點云掃描”、“照片三維成像”、“隧道斷層掃描”等方法，且方法層出不窮。而其次的，模型生成技術中，為了滿足后續工作需要，更側重于便利構件化拆分、便利批量成型的方法。當下的許多軟件都開放了二次開發接口，編寫的插件比軟件更加繁復，實際上真的好用么？

SU是個比較有特點的三維建模平臺，插件也豐富，但多人使用時，一旦某臺電腦上使用的某個插件，與另一臺有所不同就會出現很多問題。ArchiCAD 等老牌BIM工具也帶有同樣問題，比如說樓梯、材質、渲染等插件，即使主體軟件平臺一致，但不同電腦使用，這些為便利編寫的插件也容易帶來很多問題。

至于軟件間接口，很多也都是只有單向較為便捷（雙向往往因為不同企業間利益不同，信息傳遞會有丟失），在工作流過程中應該知道如何匹配，如何“圍繞工作需要選工具”，而非“工作能作的就作”（當下的BIM服務中，部分技術低劣的企業常如此）。

在信息傳遞過程中，單向、單通道終究會發展為雙向、多通道、網絡化和廣播傳遞的。對應著存儲技術也會從紙質、膠片、磁帶轉向數據化、集中化和遠程化（云存儲服務）。這中間的安全性、便利性、容差、備份等諸多問題更是重中之重。筆記本電腦、移動硬盤被盜，數年工作心血付之東流，這些情況不為鮮見。大到對于企業，小到對于項目，都必須從技術上保護好工作成果。

信息加工技術從人腦到使用機械設備（如算盤，標尺等）已是一大進步，但從機械設備到電子設備，至少在建筑業仍舊沒完全邁出去。相當多的從業同僚，仍舊樂于紙質表單，人工進行匯總（最常見例子于各類預算、概算、提量時）。甚至在工作邏輯上，習慣“一個人裝配汽車”把工作全干完的模式，而非流水線式各自熟悉一段協調配合，更不要提“裝配島”式的方法。沒有在思想上要利用設備的優勢，一味強調人的“主觀能動性”，事實上并不符合“建筑這第二產業”的“大型化、系列化和綜合化”需要。

 

三、信息內容

當下的建筑業，信息數字化、電子化率有多少？沒有電子化的信息，便于傳遞和加工么？

人與人之間面對面的溝通是最直接的，也是效率最高的，但多人之間就未必了。同一個建筑項目，往往在不同階段縱向上是由不同機構主要參與工作，而在同一個階段中又會有多個單位對應不同專項進行介入，仍舊習慣于“人對人”，或者喜歡“單線聯系”、“我就找你”的模式，也難怪“甲方喜歡開會”。

反過來，如果會上根本沒有涉及到自己的部分，還要浪費時間旁聽，這樣的信息內容也算有效率么——也難怪相當多的執行者抱怨“開會沒用”。

于是，這牽扯到了兩個部分，首先是信息內容的分類，其次是信息內容“按需取用” 的使用方法。BIM的信息內容，務必是帶有屬性的（大多是對構件進行標簽化分類）——這一特點是為快速檢索和查詢服務用的。當我們習慣于“谷哥”、“度娘”找資料享受其便利時，同樣方法用在BIM信息上，也是理所應當的——要什么，查什么就是，這可以說是共產主義階段“信息極大豐富”，“按需取用”的先進方法。

對應的信息分類法和信息格式的隨進制定，也是必然。外國的MasterFormat、UniFormat、RICK-UK、SMM7等諸多編碼體系，是西方工業化進程數百年經驗積累而來的，而我國建筑業《建筑對象數字化定義》（JG/T198—2007）方才頒布數年。雖然住房和城鄉建設部印發的《2011-2015年建筑業信息化發展綱要》中多次提及BIM，更多的提及“標準”，但原文起句多是“進一步完善”。在當下，企業自行推進過程中，只能根據自身需要，自行“完善”還沒有的部分——這也是非常大的一部分阻力，同時也意味著需要投入相當大的工作量。

另外，全球建筑業都在面臨的問題，也包括“紙質文檔必要性”——雖然信用卡、網上購物、乃至手機炒股等純粹的電子化經濟已深入生活，可電子化“文檔”交付的社會接受度仍有待時日。

 

四、服務

沒有企業真的“什么都能干”——即便是創立了計算機業“PC或MAC”這一標桿的蘋果，最終也基本放棄了自己生產CPU的狀態，轉為采購PC芯片制造商Intel和AMD的芯片服務。

抱著“有了BIM這些問題就都沒有了”的應用方總是越來越失望；吹噓“用了我的BIM什么都能干”的服務供應方也是名聲越來越差——或者有一天“BIM”這詞會和“小姐”這詞經歷同樣的變化歷程。

參考下“Web”技術從1.0到3.0（仍舊在被探索和眾說紛紜）經歷的過程和特點——畢竟在信息化領域里，網絡技術方面的信息化內容最有代表性和最具商業性。

 

Web2.0常見的技術分層包括：個人化機制(面向對象層) ；UI結構化元件(中間層)；Web組件UI控制項(程序及數據庫對接層)。通過對項目的需要，提取其特性化“使用目的”，經過“中間層”對應到具體的技術問題或資料源。Web1.0到Web2.0的進步在于C／S(Client／Server)模式向基于B／S(Browser／Server)的應用模式的轉變，通過“后臺”按需獲取數據大大節省了帶寬。這意味著“后臺”可以是更開放性（程序語言、模式、數據庫方法選擇更多）的狀態，便于更多的技術內容接入；也替代了form(表單)遞交方式，實現“無刷新”更新Web頁面（或許技術上是異步，但對用戶則感覺更加“同步”）。

 

五、人才

所有行業的信息化，都需要“高度復合型人才”，建筑行業也是。

何關培先生曾在自己的博客上重點談及這個話題，并且把BIM能力從低到高分為6個層次：

1. BIM軟件操作能力

2. BIM模型生產能力

3. BIM模型應用能力

4. BIM應用環境建立能力

5. BIM項目管理能力

6. BIM業務集成能力。

但單純把“BIM”本身列項指標化的同時，也將“工程能力”或者“管理能力”歸納其中，這樣并不完全合適。畢竟，BIM人才從信息化人才的共性中分析，重點還是在“信息分析與利用”能力的層級上劃分比較合適。

由于當下正是建筑業信息化大發展的時刻，技術更新快，知識代差趨于明顯，所以BIM人才的生命周期往往短暫——又或者需要持續不斷地培養更新知識。于是，BIM人才對企業忠誠度往往因為競爭激烈而較差——如果企業不能提供適宜的發展環境或持續投入，恐怕很難長期保有。同時，由于更新快，只有較強學習能力和綜合運用能力的人員才能在這方面有所發展，執意要求能力超強人才的企業，他們自我培訓和更新的難度及成本也將較高。

由于社會總體教育水平和從業人員背景限制，建筑業內具體技術人員的知識水平和數量普遍表現不足。效費比來說，全面揠苗助長不如重點提高。

 

六、投資

信息化總體是一個漸變過程，是認識到信息化技術優勢后長期積累的過程——“技術決定論”的觀點往往還會被突出強調。所以，雖然從社會整體來說是要有政策引導和大量基礎技術投入的，但對機構或個人來說，持續性并有計劃地投入將更為適合。重要還是人的部分，理解并適應新的方法，總是需要過程的。鍛煉健身，也不是一次大運動量的活動就能提高，那反而容易猝死。

 

七、政策

盡快制定并完善各項規章、制度和條例都是必要的，無論是國家層面的規范，還是企業標準都同樣如此。

前文引述的《2011-2015年 建筑業信息化發展綱要》，作為最近數年的指導性文件，其中開始落實的多項具體內容，已經漸漸引發了業內的諸多變化。更多地參與其中，更深層次的交流，有力的早期項目實例，都能更多的促進和起到標桿作用，影響下一階段行業的進步和發展。

歸納起來，實施BIM的基礎應該至少包括以下幾方面：

1. 信息設備裝備化。主動的將越來越多的計算機設備、通信設備、網絡設備等應用于作業。人工總會越來越貴，將重復性的、機械性的勞動力用設備替代，可大大提高局部效率。

2. 信息技術利用化。信息獲取技術、信息傳輸技術、信息處理技術等更多與行業結合，以BIM方法改進作業流程，提高作業質量，提高總體效率。

3. 信息內容數字化。將設計信息、生產信息、經營信息、管理信息等各類信息整理并分類匯總，以利于查詢和利用。

4. BIM服務完善化。通過中間層的加入，將信息設備、信息技術、信息內容形成一個整體，便于讓專業人員各自發揮其******效能，使其達到"整體大于部分之和"的功效。

5. BIM人才遞增化。培養BIM人才使其比重增加。一方面通過原有的信息工作人員能力的自我提升, 使其快速掌握BIM知識；另一方面是，給全體人員普及BIM知識，增強信息化意識，以便逐漸適應總體信息社會的要求。

6. BIM投資長期化。在每年的預算或投資計劃中，對信息化的投資給予考量，支持BIM人才的培養、信息設備的裝備、信息技術的利用、信息內容的開發和信息服務體系的完善，有目的、有計劃地提高企業實力。

7. 信息政策明晰化。通過自身的發展，使其不斷規范化、信息產業化、BIM產品增值化，并為上述六化的實現與完成提供良好的約束機制和發展環境。

BIM的根須扎在建筑業這片沃土上，堅實基礎和實際需要緊密結合，來自于實踐，服務于實踐，既要適度超前于建筑產業需要，又不能罔顧產業現狀的做空中樓閣，這樣的BIM才有發展的前景和光明的前途。